【关于内训】
　　内训是推动单位不断发展的重要手段之一，是针对单位需求提出培训方案，可以让整个部门或多个部门的员工同时参加一整套的培训计划，同时接受系统化的管理知识，这样受训员工在培训结束以后，其革新的理念就容易引起共鸣，从而达到1+1>2的效果。传统的培训是面向所有单位的，所以，这些培训项目在设置上强调共性，因此就不太可能针对单位自身的情况作一些有针对性的培训。单位内训计划可以针对培训单位的不同情况提供真正的定制化服务。并根据单位要求到单位中提供上门的培训和咨询服务。我们的授课老师都是在相关领域研究多年的专家教授。有一整套关于单位项目管理、招投标采购管理、合同管理等等的经验和方法，这些经验和方法与培训单位的实际情况结合起来，必然能产生良好的培训效果。
　　单位内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，授课老师、课程内容、教学方式均依据单位的培训需求灵活设置。
　　目标就在于使得单位员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出更大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
　　【内训特点】
　　1、针对单位需求量身定制化服务；
　　2、为单位降低成本提高综合效益；
　　3、方便单位灵活安排培训工作；
　　4、利于单位撑控整体培训质量。
　　【内训价值】
　　1、结合单位自身实际情况就课程内容展开讨论，解决实际问题，为单位带来直接的效益
　　和价值；
　　2、为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高单位管理效益；
　　3、增强单位管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高单位整体管理水平。
　　【内训流程】
　　第一步【单位来电咨询】
　　第二步【单位内训需求调查】
　　（填写《单位内训需求调查表》，培训顾问与单位沟通讨论内训详细要求。）
　　第三步【单位内训需求分析】
　　（由培训顾问与相关专家根据前期对单位调研结果进行详细和系统的分析，并制定培训计划书。）
　　第四步【提交内训计划方案】
　　（针对单位内训需求调查分析，提交初步内训计划方案，单位可针对初步内训方案提出意见，经双方达成一致后确认最终内训计划方案。方案包含：培训课题、内容大纲、授课专家、培训时间、地点及相关费用等。）
　　第五步【签定委托培训协议】
　　（依据内训计划方案，确定具体培训时间，明确实施计划和双方的责任义务，签订委托培训协议。）
　　第六步【内训项目实施】
　　（提前一天到单位，与单位培训负责人进行培训前的座谈,再次了解单位实际情况，确保培训质量。按照签订的培训协议实施培训。）
　　第七步【内训反馈调查】
　　（培训结束后对每位授课专家评分，对学员进行效果评估及意见反馈。）
　　第八步【后续跟踪服务】
　　（跟踪单位学员在实际工作中的运用情况及应用效果，对实际问题提供帮助。）